De makelaardij heeft het niet gemakkelijk in deze tijd . Het imago van te snel te veel geld verdienen zit de makelaar in de weg . Verleden tijd is de snelle verkoop waarbij de klant blij mocht zijn dat hij geholpen werd. Huizenprijzen zijn gedaald, banken geven minder hypotheken en kopers en verkopers blijven aarzelen. Kortom de omstandigheden waaronder de makelaar moet werken zijn drastisch gewijzigd. Dus is een nieuwe aanpak vereist.
Persoonlijke aandacht, het op lange termijn denken en het belang van de koper c q verkoper voorop stellen zijn de kernwaarden voor de huidige makelaar. Om te overleven in de huidige markt is een mentaliteitsverandering nodig. Daarbij kan Moor Performance een belangrijke rol vervullen. Lees verder »
Bluffers vallen door de mand
De meeste mensen zijn er niet zo van gediend: bijdehante typetjes die op de werkvloer zelfverzekerd en soms zelfs arrogant overkomen. Op zich wel logisch: de meesten voelen zich hierdoor in hun territorium bedreigd. Degene met de grootste mond lijkt immers toch altijd een boel voor elkaar te krijgen.
Veranderen doe je samen
Het woord veranderen wordt gemakkelijk in de mond genomen maar de praktijk is weerbarstiger. Wie kent niet het voorbeeld van braaf uw fysiotherapie oefeningen doen? Maar zodra de pijn weg is, of het bezoek aan de fysiotherapeut stopt, wordt er ook acuut gestopt met de oefeningen. En dat terwijl u heel goed weet dat u de oefeningen eigenlijk moet blijven doen om herhaling van de klachten te voorkomen.
DEN HAAG - Studenten hebben volgens het bedrijfsleven te weinig normbesef. Dat bleek zondag uit onderzoek van accountantsorganisatie KPMG onder Nederlandse bedrijven.
De hogere onderwijsinstellingen zijn volgens de helft van de ondervraagde ondernemingen verantwoordelijk voor het gebrek aan normen en waarden. Opleidingen zouden te weinig aandacht besteden aan de ethische vorming van studenten.
Bijna de helft van de bedrijven (40 procent) zegt de afgelopen twee jaar een veelbelovende medewerker te hebben ontslagen wegens een gebrek aan normen en waarden. Vooral jongere managers en dan met name mannen, missen volgens veel bedrijven een moreel kompas. Verantwoordelijkheidsgevoel en respect worden volgens de ondernemingen door starters geofferd voor zaken als een snelle carrière, inkomen en status.
De overheid probeert in een reactie op de crisis tevergeefs het gebrek aan moraliteit in het bedrijfsleven te lijf te gaan met nieuwe regelgeving, meent hoogleraar Accountantscontrole en KPMG-partner Philip Wallage. Nieuwe regels helpen volgens Wallage niet tegen menselijk gedrag als hebzucht en het nastreven van het eigen belang. „Er is echter geen enkele regel die gewenst gedrag van mensen kan afdwingen”, aldus de hoogleraar.
Throwing fish...
Uw medewerkers zijn hét visitekaartje van uw bedrijf. Maar hoe krijgt u uw medewerkers zover dat zij zich hier 200% voor verantwoordelijk voelen? Op de markt in Seatle USA hebben ze hiervoor een creatieve oplossing gevonden. Een oplossing die een positief effect heeft op de motivatie van de medewerkers maar ook klanten vanuit de hele wereld aantrekt!
Visagie door Moor Performance
Lees hier het artikel
Hoe het niet moet...
Bij een presentatie voor een groep mensen kan veel mis gaan. Onderstaand filmpje van een Amerikaans trainingsbureau toont hoe het absoluut niet moet tijdens een presentatie. Het heeft een komische insteek maar de fouten die gemaakt worden in dit filmpje kom je geregeld tegen tijdens echte (bedrijfs)presentaties.
De hogere onderwijsinstellingen zijn volgens de helft van de ondervraagde ondernemingen verantwoordelijk voor het gebrek aan normen en waarden. Opleidingen zouden te weinig aandacht besteden aan de ethische vorming van studenten. 
